2005年勝利過去了，2006年已經來臨，在這辭舊迎新之際，我們謹代表公司董事會、層向全體員工致以新年的祝福，祝大家工作愉快，身體健康，全家幸福！向在過去一年里為了企業(yè)生存和發(fā)展、努力工作的同志們致以崇高的敬意，同志們辛苦了！向對企業(yè)給予支持、關心、幫助、合作的各屆朋友、領導表示衷心的感謝！
    在過去的一年里，我們完成了企業(yè)的改革改制工作，新公司得以誕生，新的法人治理機構得以形成，為企業(yè)今后的發(fā)展搭建了體制和機制的平臺。
    在過去的一年里，我們對產品結構進行調整，形成碾米機械、倉儲機械、油脂機械、吸糧機械幾個領域共同發(fā)展的局面，新產品的開發(fā)速度得以加快，在全國同行業(yè)里形成了自己的產品特色。
    在過去的一年里，我們的產品質量得以提高，IS9001質量保證體系在公司得以貫徹落實，員工的工作態(tài)度、思想觀念正在逐步轉變。
    在過去的一年里，在全國行業(yè)市場疲軟，同行業(yè)銷售普遍下滑、市場需求減弱、原材料價格上漲的情況下，我們保證了銷售額的增長，營銷處于上升的勢頭。
    在過去的一年里，我們狠抓品牌建設和企業(yè)文化建設，湘糧機械在全國同行業(yè)、在客戶心中地位越來越高，無形資產的增值有目共睹。
    在過去的一年里，我們也面臨很多困難和存在不足：企業(yè)改制時間過長，精力花費過多，成本費用大；新舊兩種觀念、文化的碰撞，產生一些不和諧的現象；新產品的質量不夠穩(wěn)定，影響新產品的市場拓展；流動資金緊張，影響生產正常進行；技術隊伍、營銷隊伍的建設和素質要大大提高，這些問題都束縛了企業(yè)的快速發(fā)展。
    在新的一年里，我們要進一步加快、加大技術開發(fā)的力度，提*的技術含量，確保新產品質量的穩(wěn)定、可靠，開發(fā)一些有自主知識產權的產品，形成新的效益增長點和自己的產品特色。
    在新的一年里，我們要抓住市場機遇，一是抓住南方糧食主產區(qū)糧食工業(yè)向規(guī)模化發(fā)展趨勢；二是抓住國家糧食流通領域提升功能、項目建設的機遇，同時我們要加大力度開拓市場，把營銷做大、做強、做穩(wěn)、做活，去迎接激烈的市場競爭，提高我們企業(yè)在同行業(yè)中的地位。
    在新的一年里，我們要狠抓企業(yè)內部管理：生產上要推行準時化生產模式和降低制造成本；質量管理上要嚴格按IS9001質量保證體系的要求，采用鐵面無私，鐵的手腕、鐵石心腸，嚴抓考核和落實；在人力資源管理上要引進高素質的人才，加大培訓力度，形成優(yōu)勝劣汰機制，同時抓好績效考核，培養(yǎng)員工的責任和效率意識，在財務管理上降低成本和費用，對管理部門實行分塊核算，分塊考核。
    在新的一年里我們要抓好企業(yè)的文化建設，培育企業(yè)自己的價值體系和文化體系，要讓員工有責任感、歸屬感、成就感、榮譽感，擁有感恩觀念和靠努力工作創(chuàng)造人生價值的觀念，以飽滿的激情投入到工作中去。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理永恒的主題，有文化的企業(yè)就是有精神的企業(yè)，有文化的企業(yè)就有長久的生命力。
    回顧2005年的工作我們卓有成效，為2006年打下了堅實的基礎；展望2006年，我們豪情滿懷，信心百倍。新的市場機遇、新的機制、新的體制，曙光在前頭，讓我們全體員工奮力拼搏去奪取2006年各項工作的全面勝利。

董事長：楊  揚
總：邵國武