部分：前言

報(bào)告編制規(guī)范

1.1杭州興源環(huán)保設(shè)備有限公司2022年社會(huì)責(zé)任報(bào)告總結(jié)和反映了2022年杭州興源環(huán)保設(shè)備有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及在品質(zhì)、環(huán)保、安全等可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐情況。

1.2本報(bào)告遵循報(bào)告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》，按照中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)《中國工業(yè)企業(yè)及工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任指南》、國家質(zhì)檢總局《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》的基本原則，參照《ISO26000社會(huì)責(zé)任指南標(biāo)準(zhǔn)》，充分考慮利益相關(guān)方的愿望，結(jié)合杭州興源環(huán)保設(shè)備有限公司實(shí)際情況進(jìn)行編制。

1.3本報(bào)告報(bào)告時(shí)間為2022年1月1日至2022年12月31日。

1.4本報(bào)告涵蓋了企業(yè)概況、環(huán)保、安全、員工關(guān)愛、慈善公益等方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的共贏價(jià)值目標(biāo)。

企業(yè)概況

杭州興源環(huán)保設(shè)備有限公司是興源環(huán)境科技股份有限公司(代碼：300266)的全資子公司，是以興源環(huán)境的壓濾機(jī)業(yè)務(wù)模塊為基礎(chǔ)成立的專業(yè)環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)商、服務(wù)商、系統(tǒng)集成商。2014年搬遷至余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司總占地面積176畝，生產(chǎn)廠房面積70000多平方。公司配備完善的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售團(tuán)隊(duì)，在職員工400余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員83人，技術(shù)工人100余名。年產(chǎn)值近10億。

新希望投資集團(tuán)在2019年04月17日收購興源環(huán)境科技股份有限公司成為控股股東。新希望投資集團(tuán)對我國環(huán)保和生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇充滿信心，擬通過本次協(xié)議收購方式取得上市公司控制權(quán)，借助上市公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)完成在環(huán)保和生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)與新希望集團(tuán)旗下農(nóng)牧等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好對接。未來，新希望投資集團(tuán)將著力改善上市公司的經(jīng)營狀況，持續(xù)對上市公司資源配置與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提升上市公司的持續(xù)經(jīng)營能力，促進(jìn)上市公司長期、健康、可持續(xù)發(fā)展。

興源環(huán)保是專業(yè)的環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)商、服務(wù)商、系統(tǒng)集成商，中國壓濾機(jī)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)主起草單位，壓濾機(jī)規(guī)模位居。公司自主研發(fā)的過濾成套設(shè)備壓濾機(jī)具有過濾速度快，性能穩(wěn)定，操作方便，濾板耐高溫、高壓、防腐及密封性能好，濾餅脫水率高，洗滌均勻，濾板無毒等優(yōu)點(diǎn)。除供應(yīng)單臺(tái)設(shè)備外，興源匯集各行業(yè)工藝經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一支熟悉工藝的工程師團(tuán)隊(duì)，可根據(jù)用戶不同的工藝特點(diǎn)，為其量身定做的過濾工藝路線，合理配置過濾設(shè)備，提供的解決方案。設(shè)備廣泛應(yīng)用于環(huán)保、化工、食品、制藥、冶金、選煤、尾礦等固液分離領(lǐng)域并取得了客戶的。

興源環(huán)保始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展靈魂。通過“大型化、自動(dòng)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化”的技術(shù)創(chuàng)新“藍(lán)海”戰(zhàn)略，技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚，建有技術(shù)中心及固液分離實(shí)驗(yàn)室，院士工作站和博士科研工作站，生產(chǎn)裝備和制造工藝*，擁有大型注塑機(jī)、數(shù)控加工中心，密封件加工機(jī)等*的成套裝備。目前已擁有各類百余項(xiàng),為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，先后實(shí)施眾多高新項(xiàng)目，其中包括水體污染控制與治理國家科技重大專項(xiàng)、863國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃、國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目（三項(xiàng)）、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品（四項(xiàng)）、浙江省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、浙江省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家十年成就展金獎(jiǎng)、被授予中國環(huán)保“企業(yè)”、2000年中國環(huán)保企業(yè)（產(chǎn)品）500佳、2017年獲國家重點(diǎn)支持企業(yè)、2018年獲批中國制造2025“品字標(biāo)”，浙江制造品牌認(rèn)證企業(yè)。

客戶的需求和質(zhì)量的保證是興源環(huán)保永恒的追求，的產(chǎn)品和服務(wù)是興源環(huán)保不變的承諾。公司以成為國際固液分離專家為目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造理想、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造福祉。公司考慮對資源綜合利用、人類生存環(huán)境的保護(hù)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等方面的影響，以環(huán)境保護(hù)為己任、污染預(yù)防為基礎(chǔ)、清潔生產(chǎn)為根本、資源節(jié)約為目標(biāo)，勇創(chuàng)興源企業(yè)形象，鑄造中國壓濾機(jī)。

3.產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)

集團(tuán)公司依法建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成的集團(tuán)化管理的組織機(jī)構(gòu)，公司實(shí)行集團(tuán)公司下的“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，并對各職能部門充分，以提高組織運(yùn)作效率和快速反映能力。

公司制定部門工作流程圖、崗位說明書及部門、個(gè)人考核辦法，明確責(zé)任，分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間各司其職、有效制衡、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，以為股東持續(xù)創(chuàng)造的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值為發(fā)展宗旨。

為保證組織經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，公司從發(fā)展規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、制度建設(shè)、職責(zé)權(quán)限、管理、工作流程、經(jīng)費(fèi)保證等方面完善治理結(jié)構(gòu)，針對潛在風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了科學(xué)、合理的流程控制設(shè)計(jì)，建立了流程改進(jìn)的反饋機(jī)制，確保了流程的剛性執(zhí)行。

7.內(nèi)控管理

在遵守法律法規(guī)和道德行為規(guī)范方面，公司班子緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任感教育，除公司制度設(shè)立專門條款以外，增加員工對法律知識(shí)的普及，通過簡明易懂的法律手冊，建立維法的長效機(jī)制，公司內(nèi)部設(shè)立專門的法務(wù)部，幫助解答處理員工遇到的一些法律糾紛問題，使公司干部員工的法律法規(guī)意識(shí)適應(yīng)新的形勢要求。

公司在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任是：為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向提供決策依據(jù)，完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，以資本回報(bào)率為依據(jù)確立利潤目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《財(cái)務(wù)通則》，制定了《貨款支付流程》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)范》等一系列財(cái)務(wù)管理制度；在公司財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售、生產(chǎn)制造、資金保障、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)中確保公司財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)的保值增值。

公司圍繞“打造雙環(huán)保設(shè)備企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)生能力擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)控管理，制定了以訂單為源頭的銷售報(bào)價(jià)審核、采購成本審核制度、應(yīng)收帳款管理制度、供應(yīng)商貨款支付流程、資金預(yù)算制度；并采用準(zhǔn)入制模式對新增客戶采取資信調(diào)查制度、新增供應(yīng)商采取資質(zhì)審查制度、保障長期盈利，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益；堅(jiān)持財(cái)務(wù)資源配給的動(dòng)態(tài)平衡策略，合理設(shè)立資金支付流程，落實(shí)執(zhí)行資金收付計(jì)劃，加強(qiáng)對資金使用情況管理，不斷提高資金使用效率，保障資金供給。加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。提高成本控制水平，完善風(fēng)險(xiǎn)控制功能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

集團(tuán)根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《中華人民共和國審計(jì)法實(shí)施條例》、《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門，直接向集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)在保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)工作的同時(shí)致力于對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制，對年度預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審議、監(jiān)督和指導(dǎo)。

公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，重點(diǎn)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題。對人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)工作開展效能監(jiān)察，按計(jì)劃實(shí)施日常監(jiān)察，按季度實(shí)施分單位核算，有效地充實(shí)了監(jiān)督控制的體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)。

工會(huì)組織通過職工代表大會(huì)制對企業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)、涉及員工的相關(guān)利益問題進(jìn)行審議，實(shí)行民主監(jiān)督，維護(hù)員工權(quán)益。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在組織管理中起決定性的作用，同時(shí)也對組織行為的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。公司的內(nèi)部審計(jì)工作由企業(yè)負(fù)責(zé)人主管并將審計(jì)結(jié)果直接向其報(bào)告，以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、保證審計(jì)范圍的廣泛性、提升審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議的重要性、確保審計(jì)結(jié)果落實(shí)的及時(shí)性。

8.溝通機(jī)制

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，圍繞有明確目標(biāo)的核心過程，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，簡化管理層級，縮短決策層與操作層距離，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高組織工作效率和應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)變能力。制定《部門工作職責(zé)》、《員工崗位說明書》，明確各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)限、組織關(guān)系及任職資格。同時(shí)，通過建立跨部門職能小組，如：環(huán)境/職業(yè)健康/安全委員會(huì)，合理化建議小組等，促進(jìn)橫向溝通，減少部門壁壘，促進(jìn)各部門之間的密切合作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性。

8.1 多渠道收集意見和建議，鼓勵(lì)合理化建議 

8.1.1公司建立了、多樣化、無障礙的信息收集渠道，收集來自員工、顧客、供應(yīng)商及其他相關(guān)方的意見和建議：

◆績效面談：每月績效考評后，上級需與下級進(jìn)行一次績效面談，分析績效和過程，肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，共同制定目標(biāo)和計(jì)劃，面談中積極聽取員工的意見和建議。

◆各種例會(huì)：通過車間早會(huì)、部門周例會(huì)、跨部門月度會(huì)議、年度經(jīng)營會(huì)議等會(huì)議，收集員工意見和建議。

8.1.2除此之外公司還通過員工滿意度問卷調(diào)查、顧客滿意度問卷調(diào)查、客戶回訪、部門例會(huì)、車間看板、高層互訪等其他渠道收集意見和建議。

8.1.3公司鼓勵(lì)員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策，公司制訂了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，并對采納的合理化建議，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2構(gòu)建多層次、多元化的溝通與共享平臺(tái)，溝通與知識(shí)、技能共享平臺(tái)。

9.績效管理

為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的目標(biāo)，公司建立了以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理系統(tǒng)。以客戶為中心，經(jīng)銷商、消費(fèi)者等是企業(yè)的外部客戶；企業(yè)內(nèi)部流程每一環(huán)節(jié)、每一工序，上下游之間是內(nèi)部客戶關(guān)系，內(nèi)部和外部客戶的滿意，是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；通過績效計(jì)劃制定、實(shí)施、考評、反饋及結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)員工提高工作績效，從而使公司獲得發(fā)展。

9.1績效過程

9.2績效計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，公司按照SWOT原則建立KPI指標(biāo)體系。指標(biāo)體系縱向?qū)哟紊蠈⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)，逐層分解到部門、科室/班組、崗位，實(shí)現(xiàn)“千金重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”；橫向，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展，強(qiáng)化與戰(zhàn)略的銜接，平衡企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

公司與分管高層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各部門主管對部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，各部門主管與本部門各崗位員工確定KPI指標(biāo)和目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。            

9.3績效實(shí)施

考核指標(biāo)確定后，直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，下級及時(shí)反饋工作的進(jìn)展、存在的困難、需要的資源支持，直接上級及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，在必要的時(shí)候上級給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保員工明確“做正確的事和正確的做事”；同時(shí)，上級收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)；如有需要進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整。

9.4績效考核

在每月月底，各單位依據(jù)考核計(jì)劃和考核管理辦法，對員工績效進(jìn)行評估。評估過程堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，采用基于事實(shí)的數(shù)據(jù)，考核后由考核人與被考核人簽字確認(rèn)。

第三部分：社會(huì)責(zé)任議題和績效

1.2022年社會(huì)責(zé)任目標(biāo)與達(dá)成情況

1.1 2022年公司制定的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)如下：

1.扶貧救困10萬元，實(shí)際達(dá)成10萬元

2.社區(qū)公益活動(dòng)8起，實(shí)際達(dá)成12起

3.全年無重大安全事故和環(huán)境污染偷排事故，實(shí)際“0”起。

1.2 2022年公司選定安全生產(chǎn)為公司社會(huì)責(zé)任議題，全年公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，取得了良好的安全效益。

2.“杭州社會(huì)責(zé)任企業(yè)” 稱號(hào)

 我司于2014年被評為“杭州社會(huì)責(zé)任企業(yè)”，公司一直以“對市場、對環(huán)境、對員工和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，以振興經(jīng)濟(jì)、造福地方、穩(wěn)定社會(huì)秩序” 作為自己的責(zé)任。我們將重點(diǎn)致力于：一要注重技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是要注重節(jié)約，公司要成為一個(gè)節(jié)約型企業(yè)，消除浪費(fèi)，承擔(dān)自己生態(tài)的社會(huì)責(zé)任；三要注重環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)環(huán)保投入，防止污染，通過生態(tài)化、人文化來打造一個(gè)藍(lán)色的企業(yè)，更好地提升企業(yè)和社會(huì)的幸福指數(shù)，為公司、為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四要注重社會(huì)公益，樹立“企業(yè)公民”的觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。2019年迎來了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任復(fù)核及現(xiàn)場驗(yàn)證”并取得了“杭州社會(huì)責(zé)任A企業(yè)”稱號(hào)。

3.環(huán)境和安全

“十三五”以來，工業(yè)領(lǐng)域以傳統(tǒng)行業(yè)綠色化改造為重點(diǎn)，以綠色科技創(chuàng)新為支撐，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)為保障，大力實(shí)施綠色制造工程，工業(yè)綠色發(fā)展取得明顯成效。興源環(huán)保，以建設(shè)“綠色工廠”為目標(biāo),多年來在企業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的過程中實(shí)現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)美、效益增長的良好態(tài)勢。

興源環(huán)保全力推行“全過程、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)裝置運(yùn)行，減少和消除污染物排放。加強(qiáng)綠色工廠理念宣傳工作，將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與綠色工廠理念相融合，繼而在具體的生產(chǎn)、銷售、回收等諸多方面形成綠色理念，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)創(chuàng)建“綠色工廠”夯實(shí)基礎(chǔ)。

在區(qū)生態(tài)環(huán)境局和環(huán)保管家的技術(shù)支持與指導(dǎo)下，新建3套VOC有機(jī)廢氣凈化處理系統(tǒng)，本裝置采用活性炭吸附-脫附-催化燃燒的工藝流程，將有機(jī)廢氣轉(zhuǎn)化成無毒無害的二氧化碳、水，凈化后的氣體可直排大氣，處理效率達(dá)到95%以上，達(dá)到了國家環(huán)保要求。

興源深耕環(huán)保行業(yè)30年，以成為國際固液分離專家為目標(biāo)，以環(huán)境保護(hù)為己任、污染預(yù)防為基礎(chǔ)、清潔生產(chǎn)為根本、資源節(jié)約為目標(biāo)，勇創(chuàng)興源企業(yè)形象，鑄造中國壓濾機(jī)。

    2022年，安全生產(chǎn)工作在以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)余杭區(qū)對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主、綜合冶理、控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、杜絕傷害事故；全員參與、民主管理、持續(xù)改進(jìn)、消除安全風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)職業(yè)健康。”的方針，全面展開，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。2022年安全生產(chǎn)工作情況如下：

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級管控活動(dòng)開展

10月份對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)

開展了由全員參與的崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全

方位、全天候排查本崗位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?；穬?chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。

崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡制作。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告