宿州龍達(dá)打捆網(wǎng)克拉斯圓捆機(jī)配套打包捆草網(wǎng)

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龍達(dá)將充分利用在農(nóng)業(yè)打捆繩打捆網(wǎng)領(lǐng)域積累的打捆網(wǎng)、研發(fā)和客戶資源等方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)綜合運(yùn)營能力，進(jìn)一步加強(qiáng)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)打捆繩打捆網(wǎng)產(chǎn)品，使打捆繩收入實(shí)現(xiàn)大幅增長。
     公司之所以取得這樣的成績，這和龍達(dá)的管理是分不開的，龍達(dá)在發(fā)展過程中，逐步形成了內(nèi)部管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型轉(zhuǎn)向科學(xué)型和打捆繩打捆網(wǎng)效益型轉(zhuǎn)變。龍達(dá)確立了企業(yè)管理目標(biāo)就是提率、降低成本、打捆網(wǎng)打捆網(wǎng)，力爭為客戶提供、經(jīng)濟(jì)、文明、便捷的打捆網(wǎng)和產(chǎn)品。
     龍達(dá)在內(nèi)部管理上，根據(jù)精簡統(tǒng)一、效能的原則，調(diào)整機(jī)構(gòu)，理順關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行重組。實(shí)行了人事機(jī)構(gòu)的改革，明確了各部的工作職責(zé)和工作流程。在此基礎(chǔ)上，龍達(dá)建立目標(biāo)管理崗位責(zé)任制。