共享胚芽鮮米機(jī) 智能碾米機(jī) 多谷倉切換

放眼當(dāng)今社會,隨著廣大消費(fèi)者生活水平日漸提高,人們在解決基本的溫飽之后,進(jìn)一步追求綠色健康飲食,我公司順勢而為,積極迎合消費(fèi)者需求,打造了*綠色無公害有機(jī)大米品牌,且逐步被消費(fèi)者認(rèn)知并接受,合作商家逐漸增多,銷售額穩(wěn)步上升。2017年初經(jīng)股東會研究,決定向自動售賣領(lǐng)域進(jìn)軍,公司迅速組織骨干人才組建了一支高學(xué)歷高能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì),歷時(shí)9個(gè)月,完成了*代,二代自助現(xiàn)碾胚芽鮮米機(jī)的研發(fā),經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)多次改進(jìn),逐步調(diào)整機(jī)器已達(dá)到質(zhì)量過硬、性能穩(wěn)定、操作簡單、支付便捷等優(yōu)勢。
目前公司從事稻谷產(chǎn)銷、現(xiàn)碾胚芽鮮米機(jī)的研發(fā)、制造、銷售、運(yùn)營的一站式服務(wù)。有效的整合人才、技術(shù)、管理和經(jīng)營模式方面的優(yōu)勢,逐步提升品牌價(jià)值、擴(kuò)*影響力,努力將自身打造成為現(xiàn)碾米機(jī)產(chǎn)銷領(lǐng)域的企業(yè)。我公司研發(fā)的現(xiàn)碾米機(jī)具有“功能齊全、成本低廉、使用方便、操作簡單”等特點(diǎn),可同時(shí)投放三種不同品種的稻谷,消費(fèi)者可以根據(jù)口感喜好、消費(fèi)能力等購買不同品種的大米。消費(fèi)者可以全程體驗(yàn)到從稻子到大米的過程,增強(qiáng)了顧客的信任感,能夠以較低的運(yùn)營成本獲得市場先機(jī),此項(xiàng)目具備良好的發(fā)展前景。

優(yōu)勢

1、具備壟斷優(yōu)勢

目前全國缺乏專業(yè)經(jīng)營自助現(xiàn)碾鮮米機(jī)的企業(yè),廣州一家企業(yè)利用中國臺灣技術(shù),但目前尚未真正到應(yīng)用階段,并且是售成品米與其相比,我公司有明顯優(yōu)勢。

2.快捷優(yōu)勢

我公司種植基地采用綠色種植模式,不打藥,全部用有機(jī)肥料,保證了大米*的口感和品質(zhì)。能夠順應(yīng)顧客要求,讓顧客不必去超市排隊(duì)結(jié)賬買米,在自家樓下就可以隨時(shí)買到鮮的高品質(zhì)的大米,并根據(jù)需求可少量多次購買,避免了大米因存放時(shí)間過長導(dǎo)致口感大幅下降及出現(xiàn)生蟲霉變的情況。目前市場上的大米銷售渠道主要通過超市和大型綜合商場銷售為主,而且在市場上面買的大米都是已經(jīng)碾好的,都已經(jīng)存放了一段時(shí)間,不夠新鮮。富於嘉糧自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)不僅滿足了消費(fèi)者方便、快捷、營養(yǎng)價(jià)值更高的大米需求,而且現(xiàn)碾的大米讓消費(fèi)者吃得放心,避免了顧客買到打蠟拋光米、霉變米、陳米的顧慮。

3.功能優(yōu)勢

富於嘉糧自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)能充分融入信息化技術(shù)和自動售賣理念通過技術(shù)創(chuàng)新而打造的一種新型自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī),較之人工銷售模式具有24小時(shí)全天候的優(yōu)點(diǎn),并且所需人力相較于傳統(tǒng)模式少,運(yùn)營成本低,生產(chǎn)售賣過程直觀呈現(xiàn),品質(zhì)可追溯:富於嘉糧自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)引入了語音導(dǎo)購手段,有多種結(jié)算方式可供顧客選擇,會員卡、weixin、支付寶,方式均可使用,*地方便了顧客。本機(jī)搭載了強(qiáng)大的視頻廣告系統(tǒng),可24小時(shí)不間斷連續(xù)播放廣告,收益豐厚,廠商共享。后臺操控系統(tǒng)可實(shí)時(shí)對每臺機(jī)器銷售及運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、后臺預(yù)警等功能,*的降低了人力物力的運(yùn)用。設(shè)備安全、出貨檢測、感應(yīng)式柜門,確保了每一次交易成功,保障購物安全。當(dāng)前,超市和糧店等大米售賣場所租金、人工費(fèi)用也不斷上升,且在購米方面便利性不足,自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)作為一種必須的機(jī)器便應(yīng)運(yùn)而生。我公司生產(chǎn)的自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率*,流水線制造成本低,品質(zhì)穩(wěn)定,產(chǎn)能有保障。公司擁有一批十幾年售貨機(jī)設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),能夠深入把握顧客的個(gè)性化需求,可為顧客提供豐富多樣的自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)。

4.操作優(yōu)勢

操作過程異常簡單,顧客只用選購所需品種和重量的大米,任選一種支付方式支付,機(jī)器會自動進(jìn)行碾米工作,并按顧客要求出米

5.技術(shù)優(yōu)勢

作為一家具備較強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)實(shí)力的綜合型科技企業(yè),公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),且與眾多科研院所和大專院校合作,聘請專家來公司指導(dǎo),形成了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,共同打造了科研基地,為開展技術(shù)攻關(guān)提供了強(qiáng)大的支撐。公司建立了極其嚴(yán)格的檢測技術(shù)體系,每臺售米機(jī)出廠前都需經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,確保送到客戶手種設(shè)備都是合格產(chǎn)品,以*的技術(shù)獲得客戶的高度認(rèn)可。本機(jī)引入*的防偽識別技術(shù)、數(shù)碼技術(shù)、軟件技術(shù),*地提升了運(yùn)行的可靠性,減少了大米出售和客戶所選斤數(shù)和品種的誤差,有效地維護(hù)了運(yùn)營商和消費(fèi)者雙方的權(quán)益自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)運(yùn)行不受時(shí)間限制,運(yùn)營資金少、面積小,能夠*地吸引消費(fèi)者,很好地解決了人工費(fèi)用上升的問題。自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)運(yùn)營成功的關(guān)鍵是利用信息化手段對自助現(xiàn)碾胚芽鮮米售賣機(jī)銷售數(shù)據(jù)的采集與處理。對于傳統(tǒng)的管理方式來說,手工處理數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)率高、工作量大的弊端本項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集設(shè)備PDA,通過紅外線發(fā)射對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,再利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理,可簡化維護(hù)管理流程,提高管理效率,從而有效地降低了運(yùn)營維護(hù)成本

6.管理優(yōu)勢

項(xiàng)目將管理作為獲得競爭力的基礎(chǔ),注重現(xiàn)代管理體系的打造,管理層都是生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)和銷售專業(yè)人員,員工學(xué)歷均在大專以上,且具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)等級證書。銷售團(tuán)隊(duì)是公司與消費(fèi)者接觸的終端,公司把能傳遞給消費(fèi)者的商品理念與品牌文化都借助人性化專業(yè)化的銷售過程來體現(xiàn),因此從高層到基層的專業(yè)人員都具備較為全面的素質(zhì)。公司奉行人本主義企業(yè)文化,以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值大化為人力資源管理的目標(biāo)。公司組織結(jié)構(gòu)以*型、扁平化、動態(tài)性為主要特征,淡化部門界限,改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,以實(shí)現(xiàn)公司整體**而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)**為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,公司以人性化管理思想為指導(dǎo),以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心,規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作管理,全面引入信息化管理、數(shù)字化管理、柔性管理和流程化管理。通過組織各部門人員論證,制定了發(fā)展規(guī)劃,并將經(jīng)營任務(wù)在各部門間層層分解、落實(shí),對經(jīng)營管理責(zé)任進(jìn)行明確和細(xì)化并制定和實(shí)施嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度全面推進(jìn)數(shù)字化管理,利用*的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞踐行知識管理理念,公司建立了基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識庫收集公司在發(fā)展過程中的技術(shù)資料和科研成果,不斷完善知識共享機(jī)制,借助經(jīng)常性的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流全力培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力,使公司員工的科研意識和能力得到快速提升提倡柔性管理,在運(yùn)作過程中強(qiáng)調(diào)“人性為本”和關(guān)愛員工,建立柔性組織,實(shí)行彈性工作,提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù),增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性不斷推出各種關(guān)愛員工措施,全力消除員工面臨的工作和生活壓力,增強(qiáng)了員工服務(wù)的積極性戰(zhàn)術(shù)管理決策、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策向管理部門和員工充分*,積極組建具有管理自主權(quán)利的的職能機(jī)構(gòu),管理者和員工承擔(dān)起更大的責(zé)任和獨(dú)立的開展工作能夠根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際進(jìn)行決策,使決策具備更大的科學(xué)性,能夠更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

7.服務(wù)優(yōu)勢

公司以服務(wù)為本,特別關(guān)注顧客的個(gè)性化需求,建立了專業(yè)化人性化的交流渠道,實(shí)時(shí)把握顧客在對大米口感、支付方式和快捷性方面的真實(shí)需求,為給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),建立了dianhua服務(wù)系統(tǒng)、線下服務(wù)機(jī)構(gòu)等多元化管理方式,推出了一套較為完善的服務(wù)流程,在現(xiàn)碾米機(jī)銷售過程中,從售前需求到售后服務(wù)信息、接收產(chǎn)品故障資訊、產(chǎn)品故障受理、故障排除、故障分析、產(chǎn)品管理等多個(gè)部門層層把關(guān)制,對代理商做到有效保證各種咨詢、幫助選品種、選規(guī)格、解答使用、安裝、技術(shù)等方面的疑難得到快速解決。在現(xiàn)碾米機(jī)運(yùn)營方面,特別注重*服務(wù)理念的引入,引入了精確服務(wù)、主動服務(wù)、親情服務(wù)和差異化服務(wù)等眾多服務(wù)模式,更好更快更精準(zhǔn)地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)?？梢詾轭櫩土可矶ㄗ龈鞣N服務(wù),項(xiàng)目專業(yè)化的策劃設(shè)計(jì),追求創(chuàng)新的技術(shù)理念,能夠?yàn)轭櫩吞峁└訉I(yè)、精確和到位的產(chǎn)品和服務(wù),并且能根據(jù)顧客的要求種植和提供口感不同的大米,從而打造出更加高效和高素質(zhì)的貼身服務(wù)。

8.支付優(yōu)勢

項(xiàng)目擁有靈活的付款方式與售后服務(wù),在售米過程中,項(xiàng)目提供靈活多樣的付款方式選擇,為了配合不同顧客的生活方式和喜好,主要提供weixin付款、支付寶和會員卡付款方式,對于售后問題,只需要一個(gè)dianhua,在短時(shí)間內(nèi)就會為顧客快速解決問題。