1誕生背景

在斯蒂爾出現(xiàn)之前，伐木是累的活之一。中國東北歷來有“四大累”一說，其中就包括“拉大鋸”。對“四大累”來說，斯蒂爾應(yīng)該是四大救星之一。

動力鋸之父

1926年，老祖宗安德雷阿斯.斯蒂爾在斯圖加特附近的小鎮(zhèn)坎施塔特建立了一個生產(chǎn)蒸汽鍋爐前燃設(shè)備。同年，發(fā)明了世界上臺電鋸，并開始生產(chǎn)。1959年，安德雷阿斯被世人稱為“動力鋸之父”。

“動力鋸之父”于1973年去世。足以讓他閉得上眼睛的是，1971年，他的企業(yè)年產(chǎn)動力鋸達(dá)34萬臺，重新回到了世界－動力鋸的寶座。

漢斯家族

在老祖宗安德雷阿斯去世之前，他的子女們已經(jīng)紛紛開始接班。今天，領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)的是71歲的的漢斯.彼得和他的弟弟妹妹：呂迪格，艾娃.麥爾－斯蒂爾和格爾茜爾德.賽特。而漢斯.彼得.斯蒂爾不僅是今日斯蒂爾集團(tuán)的家長，而且可以說是一面旗幟。

是這個總戴著無邊眼鏡，頭發(fā)往后梳得整整齊齊的漢斯，把父親交給他的企業(yè)發(fā)展成了世界性的大集團(tuán)。并不是說，你的企業(yè)發(fā)明了什么，你就應(yīng)該是這個行業(yè)的國王。有相當(dāng)長的一段時間，動力鋸市場的老大并不是斯蒂爾公司。而今天，這個集團(tuán)不僅是動力鋸市場的霸主，而且生產(chǎn)領(lǐng)域早就增加了高壓清洗機(jī)，割草機(jī)和其它花園機(jī)械。如今這個企業(yè)在*30多個國家擁有7000多名員工，2001年的銷售額達(dá)到15億歐元。

斯蒂爾家不僅發(fā)明了電鋸－動力鋸，而且它們的動力鋸至今仍然是世界*，這不是一件容易的事情。是不斷的發(fā)明與革新給了這里的動力鋸恒久的生命。我們不妨看幾個例子：1926年發(fā)明世界臺電鋸；1950年發(fā)明世界上臺汽油動力鋸；1959年推出轟動的斯蒂爾孔特拉系列動力鋸；1972年推出全面的配套安全設(shè)施；1989年發(fā)明世界臺帶催化裝置的動力鋸；1995年推出帶惰性轉(zhuǎn)動煞車裝置的動力鋸。

漢斯是個不喜歡轟轟烈烈的人。但有三年時間，他卻成了持續(xù)轟動德國的人物：他一度擔(dān)任了德國工商大會（DIHT）主席。在那段時間里，他是德國的要人，自然不能再隱身了。

直到70歲，他才從總裁的位置上退下來，轉(zhuǎn)入監(jiān)事會的二線，把一個既非家族成員，也非本公司出身的哈拉爾德.約布斯推為總裁，又開了公司的先例。

50歲時他二度結(jié)婚，因此他今天擁有7個子女。平時，他是一個冷靜的，近于冷淡的人。只有在星期天，他會大“鬧”一番：他習(xí)慣于駕駛他那寶馬摩托車，駛向農(nóng)村荒野。也許，他不能一天沒有動力鋸那馬達(dá)的聲音，也許，由于他父親在他年輕時禁止他駕駛摩托車，老來他要體驗一下逆反的滋味？反正，這是他松快神經(jīng)的途徑。

無論作為德國工商大會主席，還是作為企業(yè)首腦，漢斯和他的弟妹們幾乎只聽到贊揚。當(dāng)然，少量的攻擊總也是難免的，比如：女權(quán)主義人士攻擊他的公司說，在公司印發(fā)的年歷上，太多赤裸的皮膚，而太少電鋸；或者，環(huán)保組織反對他擔(dān)任德國工商大會主席，原因是，斯蒂爾集團(tuán)生產(chǎn)的動力鋸也參與了“謀殺森林”的行動。比較嚴(yán)重的題目是：他的公司至今還沒有*支付第三帝國時期雇用強(qiáng)勞者的賠償金。

2操作規(guī)程

一、操作前檢查電鋸各種性能是否良好，安全裝置是否齊全并符合操作安全要求。

二、檢查鋸片不得有裂口，電鋸各種螺絲應(yīng)上緊。

三、操作要戴防護(hù)眼鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。

四、進(jìn)料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬節(jié)要慢推。接料要待鋸片15cm。不得用手硬拉。

五、短窄料應(yīng)用推棍加工，接料使用刨鉤，超過鋸片半徑的木料，禁止上鋸。

六、電鋸檢修應(yīng)斷電作業(yè)維護(hù)。

七、為安全起見，使用完畢后須拆除鋸片。